【课程背景】
    随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此产品经理个人及其所率领的团队往往决定了产品在市场上的竞争力，一个公司的产品经理团队则决定了该公司产品的竞争力，也在很大程度上决定了公司的命运。但目前国内成熟的产品经理凤毛麟角，如何培养产品经理，如何打造有战斗力的产品经理团队，是困扰许多管理者的难题。
    本课程是长基老师以其多年产品经理团队培养经验，从产品经理必备的几个知识纬度，分享了产品经理的选拔思路及产品经理的自我修炼心得，既可以帮助公司和研发高层更深入理解产品经理所需的知识结构、素质要求等，也能帮助产品经理建立起完整的知识体系。
 
【课程收益】
    1、全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路；
    2、深入学习产品经理必备的几个知识纬度：定方向（产品战略和产品规划）、控过程（流程管理）、管团队（产品研发团队管理）、攻市场（上市管理）、拨算盘（产品相关财务知识）
    3、分享讲师产品经理成长心得；
    4、分享优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训，学习业界最佳实践。
 
【课程纲要】
    1、产品经理的定位和价值
    2、定方向——产品战略和产品规划
    3、控过程——产品研发过程管理
    4、管团队——团队管控及绩效考核
    5、攻市场——产品上市管理
    6、拨算盘——产品开发的财务及成本管理
    7、产品经理选拔、考核及激励
    8、产品经理自我修炼
 
【课程形式】
    1、主题讲授
    2、案例研讨
    3、行动学习