【课程背景】
    在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们是否清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度如何？这些活动的细节有哪些值得关注之处？如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势？这是我们每位项目经理都为之困扰的共性问题。
    因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。
 
【课程收益】
    1、帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
    2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
    3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
    4、掌握科学的新产品开发流程操作方法
    5、分享优秀企业推行研发流程管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
 
【课程纲要】
    1、产品开发流程在公司流程体系中的位置
    2、产品开发流程优化的方法：结构化流程
    3、产品开发流程的组织保障
    4、立项阶段的产品开发流程
    5、策划阶段的产品开发流程
    6、开发阶段的产品开发流程
    7、验证与上市阶段的产品开发流程
    8、产品开发流程中的关键控制点
    9、设计变更流程
  10、如何成功实施变革管理
 
【课程形式】
    1、主题讲授
    2、案例研讨
    3、行动学习