【课程背景】
    通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：
    1、如何培养整个公司的质量意识？
    2、如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？
    3、如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？
    4、如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？
    5、如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？
    6、如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系？
    7、质量管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？
    8、什么样的人比较从事研发质量管理，同时这部分人员的出路在哪里？
    9、质量管理如何从一个支撑辅助角色，转变为公司研发决策的关键支撑？
   这些问题是业界研发管理人员普遍感到困惑的核心问题。本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，详细介绍研发质量管理的根基。
 
【课程收益】
    1、了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践
    2、了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置
    3、掌握研发质量管理组织的架构、职责定位
    4、掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系
    5、掌握产品质量策划和质量计划的制定方法
    6、掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法
    7、掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作
    8、掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用
    9、掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化
 
【课程纲要】
    1、研发质量管理概述
    2、研发流程与指标体系
    3、五五法
    4、研发质量的组织保障
    5、研发质量策划
    6、技术评审（TR）
    7、测试验证（V&V）
    8、研发质量保证
    9、研发质量改进
 
【课程形式】
    1、主题讲授
    2、案例研讨
    3、行动学习