【课程背景】
    面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
    1、如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通？
    2、如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责？
    3、如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间？
    4、如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量？
    5、如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响？
    6、如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险？
    7、在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度？
    ……
     本课程在对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实的研发项目的生命周期为轴线，从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾来全面讲解一个研发项目管理的全流程；在这条轴线上又贯穿研发项目的团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容，并总结研发项目成功的关键因素。
 
【课程收益】
    1、了解业界研发项目管理的最佳模式与实践
    2、掌握研发项目管理的相关技能和技巧
    3、掌握研发项目管理的生命周期模型
    4、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
    5、掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系
    6、掌握研发项目计划的制定、执行和监控
    7、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
 
【课程纲要】
    1、研发项目管理概述
    2、研发项目启动
    3、研发项目计划制定
    4、研发项目质量管理
    5、研发项目风险管理
    6、研发项目计划控制
    7、研发项目成功的关键
 
【课程形式】
    1、主题讲授
    2、案例研讨
    3、行动学习