供应商的管理
发布日期：2018-01-17 11:33 作者:admin 点击:次
【课程背景】
随着我国制造大国、经济大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链及供应商管理水平将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，供应商合作策略来取得竞争优势。为此，长基的老师经过多年的供应链管理实践研究，并结合多年的培训经验及辅导经历，特推出本课程。
【课程收益】
1、了解并掌握供应商评估、选择与管理的理念与流程，了解标杆企业的做法；
2、了解并掌握供应商关系识别、维护与管理的方法、流程与工具，并能熟练运用；
3、了解并掌握供应商合作模式、计划与库存管理、价格与成本控制方面的核心内容与方法；
4、了解并掌握如何考核与管理供应商，及有效激励供应商的手段与方法。
【课程纲要】
1、供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理
(1) 寻找合适供应商的前提条件
(2) 开发供应商
(3) 初始供应商的评估或筛选标准
2、供应商全面管理
(1)引入供应商管理档案
(2)供应商交期管理
(3)供应商质量管理
3、供应商评估及绩效管理
4、与供应商协同与提升及合同的制定
【课程形式】
1、主题讲授
2、案例研讨
3、行动学习
随着我国制造大国、经济大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链及供应商管理水平将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，供应商合作策略来取得竞争优势。为此，长基的老师经过多年的供应链管理实践研究，并结合多年的培训经验及辅导经历，特推出本课程。
【课程收益】
1、了解并掌握供应商评估、选择与管理的理念与流程，了解标杆企业的做法；
2、了解并掌握供应商关系识别、维护与管理的方法、流程与工具，并能熟练运用；
3、了解并掌握供应商合作模式、计划与库存管理、价格与成本控制方面的核心内容与方法；
4、了解并掌握如何考核与管理供应商，及有效激励供应商的手段与方法。
【课程纲要】
1、供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理
(1) 寻找合适供应商的前提条件
(2) 开发供应商
(3) 初始供应商的评估或筛选标准
2、供应商全面管理
(1)引入供应商管理档案
(2)供应商交期管理
(3)供应商质量管理
3、供应商评估及绩效管理
4、与供应商协同与提升及合同的制定
【课程形式】
1、主题讲授
2、案例研讨
3、行动学习
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