【课程背景】
    原料、配件短缺是制造业企业常见而又头疼的问题。因为担心缺料，会导致生产线停工、订单不能及时交付等一系列问题，为此，一些企业选择增加库存，然而，高库存不仅占用了大量的资金而影响企业的现金流，也非常容易发生物料呆滞的风险。
    如何设置合理的库存，制定准确的物料采购计划，及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行，避免生产时发生缺货，保证生产的连续性，长基讲师通过过年的管理实践和研究，制定了本课程。
 
【课程收益】
    1、了解目前环境下制造业计划体系的发展态势及新型计划制定方法
    2、掌握如何提高计划准确性的技巧
    3、解决紧急插单（减单）的方法
    4、库存控制的策略
    5、如何缓解销售部门的强势带来的负面压力
    6、如何解决质量变更而导致的库存压力
    7、制定准确生产计划的宝典
    8、如何通过计划来控制各方面的成本
 
【课程纲要】
    1、再现计划现象的林林总总
    2、采购与供应商管理对计划的支持
    3、质量管理对计划的帮助
    4、销售、市场预测的影响
    5、技术部门对计划的支撑
    6、运输和仓储部门的运营与计划
    7、IT系统的支撑
    8、生产计划的整体制定与流程运营
    9、风险的回避与合同的设置
  10、采购计划的制定与执行
 
【课程形式】
    1、主题讲授
    2、案例研讨
    3、行动学习