【课程背景】
    买的精还是卖的精？
    您知道吗？采购成本下降10％所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！
    日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。而简单的降价又会导致风险增大，如供应风险，品质风险。采购人员应该怎么做呢？
    长基讲师通过过年的管理实践和研究，通过本课程向您传授各种降低采购成本的技巧和方法。
 
【课程收益】
     1、了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
     2、掌握实施降低采购成本的技巧
     3、正确分析供应商报价的方法
     4、不同形势下的降低采购成本的策略
     5、比质比价的策略
     6、洞察成本日益升高之内幕
     7、洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴
 
【课程纲要】
     1、采购价格的全面认识
     2、采购价格分析
     3、比质比价体系的建立及应用
     4、价格筛选及圈定供应商范围
     5、采购成本控制与减低采购成本的方式方法
     6、成本分析的方法如何导入合同保障买方利益
 
【课程形式】
     1、主题讲授
     2、案例研讨
     3、行动学习