【课程背景】
    各企业都期望降低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    本课程是经过长基老师讲师十余年管理实践和理论汇炼之精华，透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
 
【课程收益】
    1、建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；
    2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；
    3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制；
    4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时
加强生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期，提高企业竞争力。
 
【课程纲要】
    1、柔性销售计划与控制管理
    2、柔性生产计划的制作
    3、柔性生产计划的精益控制管理
    4、MC物料计划与控制管理
    5、ERP、QRC物料智能跟踪管理系统
 
【课程形式】
    1、主题讲授
    2、案例研讨
    3、行动学习