5S与目视化管理
发布日期：2018-01-16 16:37 作者:admin 点击:次
【课程背景】
对于工厂而言，5S与目视化管理是产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂精益生产的根本，工厂如不能有效实施5S与目视化管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。业内有很多专家都表示，5S做好了，精益起码做好了一半！
本课程将告诉您如何通过实施5S与目视化管理，切实营造一个良好的企业环境和企业形象，结合实际案例的讲解，让大家明白5S与目视化管理的许多操作技巧。
【课程收益】
1、懂得5S与目视化管理操作实务的内涵；
2、学会5S与目视化管理实务的操作技巧；
3、分享5S与目视化管理操作的实际案例。
【课程纲要】
1、5S基本概述
2、5S与各个管理系统的关系
3、5S推行要领
4、定置管理的实施
5、目视化管理的标准和应用
6、5S活动工作程序
7、5S活动的评价标准
8、5S活动的考核与改善
【课程形式】
1、主题讲授
2、案例研讨
3、行动学习
对于工厂而言，5S与目视化管理是产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂精益生产的根本，工厂如不能有效实施5S与目视化管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。业内有很多专家都表示，5S做好了，精益起码做好了一半！
本课程将告诉您如何通过实施5S与目视化管理，切实营造一个良好的企业环境和企业形象，结合实际案例的讲解，让大家明白5S与目视化管理的许多操作技巧。
【课程收益】
1、懂得5S与目视化管理操作实务的内涵；
2、学会5S与目视化管理实务的操作技巧；
3、分享5S与目视化管理操作的实际案例。
【课程纲要】
1、5S基本概述
2、5S与各个管理系统的关系
3、5S推行要领
4、定置管理的实施
5、目视化管理的标准和应用
6、5S活动工作程序
7、5S活动的评价标准
8、5S活动的考核与改善
【课程形式】
1、主题讲授
2、案例研讨
3、行动学习
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