金牌店长
发布日期：2018-01-16 15:13 作者:admin 点击:次
【课程背景】
面对产品和服务同质化越来越严重的今天，终端的竞争越发的严酷，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而店长又是重中之重，是每一家店铺的领军人物，是“发动机”，她影响着终端业绩的30%-70%，她决定着终端店铺的文化和氛围，她影响了终端人员的稳定性，也决定了终端团队的战斗力。
但是，现实的今天：
多数店长被选拔原因是销售能力强或工作时间长；
多数店长的经营方式还是原来老店长复制给她的；
多数终端店长关注销售业绩而忽视店铺未来趋势；
多数终端店长还没有掌握终端持续盈利的金钥匙……
【课程收益】
1、获得一整套实用高效的管理运营工具和方法
2、掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧
3、提升店长全面管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队
【课程纲要】
1、店长的定位、角色与职责
2、门店管理的常用方法
3、门店营运管理实务
4、门店的业绩分析
5、门店的活性化
6、门店的顾客服务
【课程形式】
1、主题讲授
2、案例研讨
3、行动学习
面对产品和服务同质化越来越严重的今天，终端的竞争越发的严酷，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而店长又是重中之重，是每一家店铺的领军人物，是“发动机”，她影响着终端业绩的30%-70%，她决定着终端店铺的文化和氛围，她影响了终端人员的稳定性，也决定了终端团队的战斗力。
但是，现实的今天：
多数店长被选拔原因是销售能力强或工作时间长；
多数店长的经营方式还是原来老店长复制给她的；
多数终端店长关注销售业绩而忽视店铺未来趋势；
多数终端店长还没有掌握终端持续盈利的金钥匙……
【课程收益】
1、获得一整套实用高效的管理运营工具和方法
2、掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧
3、提升店长全面管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队
【课程纲要】
1、店长的定位、角色与职责
2、门店管理的常用方法
3、门店营运管理实务
4、门店的业绩分析
5、门店的活性化
6、门店的顾客服务
【课程形式】
1、主题讲授
2、案例研讨
3、行动学习
