【课程背景】
    现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。组织架构设计与岗位工作分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作，是企业人力资源管理体系建设的基础，是人力资源管理体系建设工程的第一步。
 
【课程收益】
    1、理解组织架构设计、工作分析、岗位说明书的编写在企业管理工作中的重要性；
    2、通过实际演练的过程，编制一份合格的工作说明书和岗位作业流程；
    3、让管理者掌握岗位与人的匹配方法，并结合素质设想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作。
 
【课程纲要】
    1、战略导向的组织架构设置
    2、人力资源管理工作的基石——岗位分析
    3、岗位规范/岗位说明书的编写技巧
    4、战略导向型组织的岗位设计
  
【课程形式】
    1、主题讲授
    2、案例研讨
    3、行动学习