【课程背景】
     在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：
     1、招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你安排我面试，我就去面试，其它都不是我的事了！
     2、管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！
     3、我只要学好面试技巧就能够找准人，其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间，没多大意义！
     4、很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！
 
【课程收益】
     1、帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念；
     2、帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础；
     3、帮助管理者学会各种面试技巧，高效识别人才，降低用人风险。
 
【课程纲要】
     1、建立正确的人员招聘意识和观念
    (1)  招聘必须支撑企业战略；
    (2)  企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路；
    (3)  管理者在招聘中的责任和主要工作；
    (4)  影响人员招聘质量的因素分析。
     2、明确岗位的用人标准和相关考察的项目
    (1)  胜任素质在招聘中的应用；
    (2)  岗位评价要素及用人标准的确定；
    (3)  常用人才评价方法使用分析；
    (4)  了解面试流程的规范和要求。
     3、人才面试方法
    (1)  结构化面试设计与使用
    (2)  关键行为面试法的使用
    (3)  情景模拟面试法设计与使用
     4、高效面试实施
    (1)  学会观察
    (2)  善于聆听
    (3)  善用提问
    (4)  深入追问
 
【课程形式】
     1、主题讲授
     2、现场演练
     3、行动学习