【课程背景】
    战略性人力资源开发与管理指的是在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标。它具备人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制是其目标。
    当前，很多企业热衷于招聘、培训、激励等单一模块的研究，忽视人力资源管理整体机制的建设，没有把人力资源管理的各个模块有效整合，导致经常出现“头痛医头脚痛医脚”的状况，不仅解决问题的效率低下，效果也不佳。
    本课程是长基讲师以多年的管理实践和理论相结合，并对国内外优秀企业进行细致的研究，倾心打造出来。
 
【课程收益】
    1、充分理解人力资源管理的战略性，懂得如何匹配组织的总体战略
    2、充分理解人力资源管理的系统性，懂得如何与企业运营系统、研发系统等相互协调
    3、充分理解人才与组织的匹配的特性，懂得如何建立“选育用留”的管理机制
 
【课程纲要】
    1、理解战略性人力资源管理
    2、战略性人力资源管理体系建立与完善
   (1)  基于胜任素质的招聘体系构建与运作；
   (2)  人才发展的通道设计—任职资格管理体系；
   (3)  建立业务导向的人才培养体系；
   (4)  基于PBC的绩效管理体系；
   (5)  多元化激励体系设计与管理。
    3、战略性人力资源管理的能力提升
 
【课程形式】
    1、主题讲授
    2、案例研讨
    3、实操练习