长基咨询自2008年起陆续为某重工集团及旗下多家分公司展开多年中高层管理者系列培训、各层级新晋干部培训，内容涉及管理技能、执行力、团队建设、营销管理、供应链系列、精益生产系列、情商与情绪管理、TTT等与生产制造型企业的发展息息相关的培训。     长基咨询连续几年被评为优秀培训供应商，长基推荐的讲师进入客户“优秀师资库”的比例达95%。施策总结如下：
    1、长基紧跟客户快速成长的步伐，摸清企业不同成长阶段的战略导向，各阶层人员的水平现状及提升需求。每一次课程前都会从组织、部门和个人层面做多角度的训前调研，，长基专业团队协同专业讲师分析组织对培训的期望和学员工作中所遇到的问题，匹配适合的课程和有资深管理实践背景的实战型老师。
    2、集团主张建立学习型组织，建立了与晋升、奖金挂钩的激励性培训政策，极大地激发了学员的学习动机和学习积极性，长基咨询讲师优秀的呈现技巧、精准剖析案例和提供解决方案，在培训现场给予学员们很多指导并引起强烈共鸣，在训后结束时要求学员现场填写《行动计划书》，明确说明训后需要改善的方向、目标、措施以及存在的困难，需要得到哪些方面的支持，实施计划得到了学员所属上级的监督和支持，得到了一定程度的应用。
    3、长基在客户制定年度计划时给予积极的建议，共同总结上一年度培训工作的优劣，提供培训界的新趋势，为年度计划的针对性和可操作性献计献策