企业内部控制和风险防范
发布日期：2018-01-17 10:53 作者:admin 点击:次
【课程背景】
2008年6月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制规范—基本规范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范围内实施。同时，鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。
面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求，致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。
【课程收益】
1、促成企业对内控和风险的全面认识
2、从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节
3、强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值
4、针对上市公司（上市准备类）要求，分析公司面临的内部控制要点
5、促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控制的重点。
【课程纲要】
1、为什么企业要进行内部控制和风险管理
2、如何建立内控手册
3、内控设计和内控评价
4、内部控制的配套指引
【课程形式】
1、主题讲授
2、案例研讨
3、行动学习
2008年6月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制规范—基本规范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范围内实施。同时，鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。
面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求，致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。
【课程收益】
1、促成企业对内控和风险的全面认识
2、从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节
3、强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值
4、针对上市公司（上市准备类）要求，分析公司面临的内部控制要点
5、促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控制的重点。
【课程纲要】
1、为什么企业要进行内部控制和风险管理
2、如何建立内控手册
3、内控设计和内控评价
4、内部控制的配套指引
【课程形式】
1、主题讲授
2、案例研讨
3、行动学习
