【课程背景】
    当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授制造型企业在如何实施先进的现场管理方法，消除所有非增值的价值流，达到并实现降低制造成本的目的。
 
【课程收益】
    1、掌握工厂价值流的分析方法，辨别增值和分增值的价值流；
    2、熟悉工厂成本的构成，有效将成本控制与企业各个运营环节结合起来；
    3、通过成本分析去发现企业管理中存在的问题与不足，从成本结构分析企业经营风险；
    4、掌握工厂成本管理实战技巧，为企业找到降低生产成本的可行方案。
 
【课程纲要】
    1、逻辑关系成本
    2、工厂价值流与价值流图
   (1)  什么是价值流？
   (2)  如何画价值流图
   (3)  精益思想的五个原则
   (4)  从增值比例看改善空间
   (5)  成本上升与浪费的分级演变
    3、现场成本体系构架
   (1)  成本的构成
   (2)  全面控制的成本管理体系
   (3)  现场成本控制的主要项目
   (4)  降低现场成本的主要渠道
    4、现场成本控制的重要手段
   (1)  什么是PONC值？什么是POC？
   (2)  PONC的基本结构与POC的基本内容
   (3)  质量成本与PONC值
   (4)  废品、返修、设备停台PONC值的计算
   (5)  PONC值的特点
   (6)  降低成本的应用技术
 
【课程形式】
    1、主题讲授
    2、案例研讨
    3、行动学习