中层领导力系列之项目管理
发布日期：2018-01-17 14:45 作者:admin 点击:次
【课程背景】
在公司内统一项目管理理念，用统一的项目管理语言来描述项目中遇到的各种问题，并透过现象看本质，了解问题背后真正的原因。
全面提升项目经理在项目管理上的技能，包括：控制项目的进度、成本、质量、风险、范围等。作为项目经理，在人际交往上需要具备的技能，如：领导力、沟通、团队建设、激励、决策等。
【课程收益】
1、了解项目管理的全貌，掌握在项目管理的五大过程中所需要的关键技术和工具
2、了解项目成功的关键因素（时间、成本、质量）
3、掌握项目的进度管理、人员资源管理技能
4、知晓项目变更的应对方法，确保项目有效执行
5、提高项目从业人员在跨部门沟通、解决问题方面的综合能力，提高项目组整体工作质量；
6、提升他们自身项目管理意识和技能，并发挥其最大潜能及工作实效。
【课程纲要】
本课程设置按照（美）项目管理协会倡导的项目管理知识体系，以项目管理五大过程组为基础，全面学习项目管理相关知识，并在学习中结合项目实例进行分析，提升项目管理能力。
1、 项目管理知识体系概述
2、 启动过程组
3、 规划过程组
4、 执行过程组
5、 监控过程组
6、 结束项目或阶段
【课程形式】
互动授课、案例学习、小组讨论、个案分析、模拟演习
在公司内统一项目管理理念，用统一的项目管理语言来描述项目中遇到的各种问题，并透过现象看本质，了解问题背后真正的原因。
全面提升项目经理在项目管理上的技能，包括：控制项目的进度、成本、质量、风险、范围等。作为项目经理，在人际交往上需要具备的技能，如：领导力、沟通、团队建设、激励、决策等。
【课程收益】
1、了解项目管理的全貌，掌握在项目管理的五大过程中所需要的关键技术和工具
2、了解项目成功的关键因素（时间、成本、质量）
3、掌握项目的进度管理、人员资源管理技能
4、知晓项目变更的应对方法，确保项目有效执行
5、提高项目从业人员在跨部门沟通、解决问题方面的综合能力，提高项目组整体工作质量；
6、提升他们自身项目管理意识和技能，并发挥其最大潜能及工作实效。
【课程纲要】
本课程设置按照（美）项目管理协会倡导的项目管理知识体系，以项目管理五大过程组为基础，全面学习项目管理相关知识，并在学习中结合项目实例进行分析，提升项目管理能力。
1、 项目管理知识体系概述
2、 启动过程组
3、 规划过程组
4、 执行过程组
5、 监控过程组
6、 结束项目或阶段
【课程形式】
互动授课、案例学习、小组讨论、个案分析、模拟演习
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