中层领导力系列之管理者的八项技能
发布日期：2018-01-17 14:44 作者:admin 点击:次
【课程背景】
在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。
在企业资源有限、人力亟待充分发挥的前提下，管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。对许多企业的管理者而言，较欠缺的是综合管理素质，因此先打好整体基础，并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化，可谓对症下药、事半功倍。
【课程收益】
通过2天8个单元，与工作最为相关的管理技能的学习，帮助企业的管理者建立起对管理的基本认知和框架认识，籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度，使公司的中坚干部一次性完整地接受并学习到各种管理技能，打好管理基础。
【课程纲要】
单元一 管理者的角色认知
单元二 PDCA日常管理
单元三 要事优先的时间管理
单元四 授权与工作安排
单元五 高效沟通
单元六 有效激励
单元七 团队合作
单元八 情境领导
单元九 总结与提升
【课程形式】
讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动
在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。
在企业资源有限、人力亟待充分发挥的前提下，管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。对许多企业的管理者而言，较欠缺的是综合管理素质，因此先打好整体基础，并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化，可谓对症下药、事半功倍。
【课程收益】
通过2天8个单元，与工作最为相关的管理技能的学习，帮助企业的管理者建立起对管理的基本认知和框架认识，籍此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度，使公司的中坚干部一次性完整地接受并学习到各种管理技能，打好管理基础。
【课程纲要】
单元一 管理者的角色认知
单元二 PDCA日常管理
单元三 要事优先的时间管理
单元四 授权与工作安排
单元五 高效沟通
单元六 有效激励
单元七 团队合作
单元八 情境领导
单元九 总结与提升
【课程形式】
讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动
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