【案情】 

     有三个和尚在破庙里相遇。 

    “这庙为什么荒废了？”不知是谁提出问题。  “必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。  “必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙 和尚说。  “必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。 

     三人争执不下，最后决定留下来各尽所能，看看到底谁说的对，谁能做的最好。   于是甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的庙宇也恢复了旧貌。 

    “都因我礼佛虔心，所以菩萨显灵。”甲和尚说。  “都因我勤加管理，所以庙宇周全”乙和尚说。  “都因我劝世奔走，所以香火众多。”丙和尚说。 

    三人日夜争论，庙里的盛况又逐渐消失了。各奔东西那天，他们总算找到了庙宇荒废的真正原因。请你把庙宇当作企业，用管理理论分析衰败的原因  

  【案例分析答案】： 

     这个庙宇的荒废，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更不是和尚不敬，而是和尚不和。每个和尚对庙宇的破败都有自己的观点，按照他们的行动的结果看来，他们都已经找到了庙宇破败的原因。

     但是，他们都坚持认为自己的观点才是正确的，而不愿意分享别人的观点，不愿意承认别人付出的努力，更不愿意综合别人的观点，所以他们只有陷入分裂，各行其是，让庙宇再度荒废。其实三个方面的工作都作好，庙宇才能兴隆。企业的发展和成功也需要每个员工共同努力，发扬团队精神，企业才有竞争力。