库存控制与仓储管理
发布日期：2018-01-17 11:10 作者:admin 点击:次
【课程背景】
企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：
该来的不来，不该来的还在进来！
不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？
仓储空间总是不够,怎么办?
仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
如何有效的开展仓库盘点？
如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
……
针对以上问题，长基老师历经多年管理实践精心打造了本课程。
【课程收益】
1、清晰了解仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程
2、了解仓储规划与布局的原则，并了解仓储现场操作和现场管理的方法
3、掌握库存有效控制的方法原理，了解如何提高库存周转率
4、提高预测准确性，减少库存量，增加现金流
【课程纲要】
1、物料控制构图/流程
2、物料工程管理
3、材料计划跟进与存量管制
4、仓储管理控制链管理
5、物料/储存/保管/收发
6、库存管理/库存技术/库存成本
【课程形式】
1、主题讲授
2、案例研讨
3、行动学习
企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：
该来的不来，不该来的还在进来！
不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？
仓储空间总是不够,怎么办?
仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
如何有效的开展仓库盘点？
如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
……
针对以上问题，长基老师历经多年管理实践精心打造了本课程。
【课程收益】
1、清晰了解仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程
2、了解仓储规划与布局的原则，并了解仓储现场操作和现场管理的方法
3、掌握库存有效控制的方法原理，了解如何提高库存周转率
4、提高预测准确性，减少库存量，增加现金流
【课程纲要】
1、物料控制构图/流程
2、物料工程管理
3、材料计划跟进与存量管制
4、仓储管理控制链管理
5、物料/储存/保管/收发
6、库存管理/库存技术/库存成本
【课程形式】
1、主题讲授
2、案例研讨
3、行动学习
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