基层领导力系列之卓有成效的管理者
发布日期：2018-01-17 14:15 作者:admin 点击:次
【课程背景】
经理人如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效，打造全方位经理人，促进内部沟通协作、提高组织效能，最终使企业绩效得以充分体现。
【课程收益】
1、认识到管理上司也是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧
2、认识同事间平行关系的重要性，学习改善与同事关系的实用技巧
3、提供更有效协助下属取得绩效的技巧，了解员工的成就感是激励的原动力
4、认识规划的根本意义，学习规划的思维方向，运用做规划的工具
5、了解决策的因素和决策过程，运用５步决策法提高决策能力
6、认识组织环境与文化、管理者责任与自由的关系，提高利用组织资源工作的能力
【课程纲要】
第一单元：辅佐篇－如何有效辅佐上司
第二单元：共事篇－如何跨部门沟通协作
第三单元：激励篇－如何有效协助下属
第四单元：规划篇－如何有效思考未来
第五单元：决策篇－如何有效评估风险
第六单元：组织篇－如何善用组织
【课程形式】
讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动
经理人如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、卓有成效，打造全方位经理人，促进内部沟通协作、提高组织效能，最终使企业绩效得以充分体现。
【课程收益】
1、认识到管理上司也是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧
2、认识同事间平行关系的重要性，学习改善与同事关系的实用技巧
3、提供更有效协助下属取得绩效的技巧，了解员工的成就感是激励的原动力
4、认识规划的根本意义，学习规划的思维方向，运用做规划的工具
5、了解决策的因素和决策过程，运用５步决策法提高决策能力
6、认识组织环境与文化、管理者责任与自由的关系，提高利用组织资源工作的能力
【课程纲要】
第一单元：辅佐篇－如何有效辅佐上司
第二单元：共事篇－如何跨部门沟通协作
第三单元：激励篇－如何有效协助下属
第四单元：规划篇－如何有效思考未来
第五单元：决策篇－如何有效评估风险
第六单元：组织篇－如何善用组织
【课程形式】
讲授、案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动
- 上一篇：基层领导力系列之打造高绩效团队
- 下一篇：基层领导力系列之从技术走向管理
