高层领导力系列之战略人力资源管理
发布日期：2018-01-17 15:39 作者:admin 点击:次
【课程背景】
人才是管理的核心资源，是企业持续发展的动力源泉；企业是人才赖以生存的基础，是人才职业发展的平台。可以说人才与企业的关系就像鱼与水的关系一样，人才获得良好的职业发展平台与企业获得优秀的人才同样重要。
【课程收益】
1、课程通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业人力资源管理的清晰框架和技能。
2、站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
【课程纲要】
第一节 HRM与战略不匹配的危害
第二节 如何理解战略HRM？
第三节 战略人力资源规划
第四节 战略型人才的储备与留存
第五节 战略导向的绩效管理
第六节 管理类指标如何量化？
第七节 适应于战略转型的考核形式创新
第八节 基于战略导向的价值分配体系
【课程形式】
专题讲授，小组讨论，案例分析
人才是管理的核心资源，是企业持续发展的动力源泉；企业是人才赖以生存的基础，是人才职业发展的平台。可以说人才与企业的关系就像鱼与水的关系一样，人才获得良好的职业发展平台与企业获得优秀的人才同样重要。
【课程收益】
1、课程通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业人力资源管理的清晰框架和技能。
2、站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。
【课程纲要】
第一节 HRM与战略不匹配的危害
第二节 如何理解战略HRM？
第三节 战略人力资源规划
第四节 战略型人才的储备与留存
第五节 战略导向的绩效管理
第六节 管理类指标如何量化？
第七节 适应于战略转型的考核形式创新
第八节 基于战略导向的价值分配体系
【课程形式】
专题讲授，小组讨论，案例分析
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