【课程背景】
   时代---已经和正在发生的未来，企业家们说“传统的职业经理人已死，新生事业合伙人时代来临”；研究学者们说“事业合伙人机制将是企业未来最厉害的武器”……不管您是传统型企业、还是新兴的互联网企业，不管是大型企业、还是中小企业，都已经在着手进行事业合伙人机制的股权改革实践。
   职业经理人制度引入中国20年，只解决了“共创、共享”，所以始终不温不火，只有在“共担”基础上的“共创、共享”企业激励的问题才能得到很好的解决：
   如何让员工想老板一样思考，发挥主人翁精神?
   如何提高执行力?
   如何让核心员工“同心、同向、同行”?
   如何实现企业平台化，真正激发员工内心的动力?
   如何避免股权激励的双刃剑，实施不好内伤更重?
   如何避免折腾，构建好合理的股权架构，让上上下下聚焦在业务发展上?
【课程收益】
    1、让核心员工“同心同德”
    2、让老员工“永葆激情”
    3、让新员工有“归属感”
    4、让公司高管“不离不弃”。
 
【课程纲要】
   模块一：合伙人机制
    1、互联网+时代组织变革的趋势，为合伙人管理模式奠定基础
    2、典型的合伙人管理模式案例分析
    3、合伙人管理模式的激励机制
    4、合伙人管理模式的人才培养机制
    5、合伙人管理模式的绩效管理
    6、.合伙人管理模式的晋升、退出机制
    7、合伙人管理模式的操作流程
   模块二：股权激励
    1、股权激励工具介绍
    2、股权激励模式安排
    3、股权激励案例分析
    4、股权激励方案设计
 
【课程形式】
    讲授+案例教学+模拟演练