【课程背景】
   GE前CEO杰克韦尔奇说：企业管理就是人力资源管理。如何让企业的价值创造、价值评价、价值分配形成体系化科学化是很多企业的难题，华为的绩效管理的理念就是不让雷锋吃亏，就是抓住了这三者的核心。人力资源管理绩效管理是创建一个伟大企业的核心，一个企业把人的问题解决了，其他的问题就不是难题。但是，大多数企业在实际推行绩效管理时，或沦落为形式而没有真正起到应有的作用。为何绩效考核成了众多企业的“鸡肋”？什么是绩效？为什么要进行绩效管理？影响绩效的关键因素是什么？绩效管理和绩效考核有什么关系？是每一个企业都要思考并实际破解的难题。
 
【课程收益】
   针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
   科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
   实操性：精选了8个咨询案例在课程中深入讲解，8个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
   工具性：课程提供8个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
   实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
 
【课程纲要】
   我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
   1、绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效？
   2、部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来？
   3、如何有效落实公司相关的绩效管理政策，保证公司目标达成？
   第一部分：绩效管理体系认知
   第二部分：绩效目标设定、分解技巧
   第三部分：绩效目标达成策略分析技巧
   第四部分：绩效辅导技巧
   第五部分：绩效过程控制技巧
   第六部分：绩效评估技巧
   第七部分：绩效面谈技巧
   第八部分：绩效管理落地实施建议
 
【课程形式】
   讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答