项目经理的培养认证
发布日期：2018-01-18 14:51 作者:admin 点击:次
随着我国能源、电力企业的快速发展，产业链一直延伸到最下游的电站的建设，电站工程项目管理将成为未来能源、电力企业成功的关键，主导电站工程项目的项目经理则是关键中的关键，是项目管理的核心人物，其能力和素质的高低直接影响着项目的成败。培养一支高水平的工程项目经理团队，对能源、电力企业自身的发展，乃至对公司在竞争中立于不败之地都起着至关重要的作用。
作为一个工程项目的最高领导者和组织者，项目经理是一个项目的灵魂，项目经理的能力与工作水平直接影响到项目管理的好坏，对整个项目的实施负有重大的责任。一个成功的项目经理应具备领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情。因此，项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。项目经理的职责和工作性质决定了其必须有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。任何一种能力的欠缺都会给项目管理带来影响，甚至导致项目的失败。
（项目经理能力素质模型构建）
（项目经理能力素质模型构建）
能源电力行业项目经理认证课程体系
| 序号 | 课程编号 | 课程名称 | 课时 | 主要内容 |
| 1 | CJTS-03-01 | 《工程项目全过程管理最佳实践》 | 2天 | 本课程针对项目管理知识体系的内容，从项目管理的管理过程出发，重点讲解工程项目管理中实际涉猎的主要范围管理、成本与进度管理、沟通管理、风险管理的知识、工具、技术等核心内容，以提高项目管理者的实战能力 |
| 2 | CJTS-03-02 | 《电站项目基建相关管理标准、技术标准》 | 1天 | 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对发电工程建设过程中的质量行为管理，规范项目单位、设计、监理、施工、调试等建设各方行为，促进电力工程建设健康、有序发展。本课程详细讲述电站项目基建相关管理标准、技术标准。 |
| 3 | CJTS-03-03 | 《工程招投标管理与合同管理》 | 2天 | 本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入剖析。 |
| 4 | CJTS-03-04 | 《工程项目造价管理》 | 2天 | 本课程破解新生态圈下工程造价全过程精细化管理之道；指导业主单位建立造价跟踪控制、合同协同管理体系；掌握工程造价（成本）管理在项目开发各阶段的操作重点与难点。 |
| 5 | CJTS-03-05 | 《工程项目施工现场管理》 | 6小时 | 由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程。 |
| 6 | CJTS-03-06 | 《建设施工过程内控管理存在的问题和对策》 | 6小时 | 本课程是对建设项目施工、竣工结（决）算等过程进行真实性、合法性、有效性的监督和评价，并提出审计意见或咨询意见，剖析施工过程中存在的问题以及提出解决这些问题的对策。 |
| 7 | CJTS-03-07 | 《工程项目纠纷与争端解决法律实务》 | 2天 | 本课程详细解析工程项目合同签订阶段、工程施工阶段、签证和索赔、验收等建设工程全过程的法律实务，规避法律风险及其防范。 |
| 8 | CJTS-03-08 | 《项目经理的领导力与执行力提升》 | 2天 | 作为一个工程项目的最高领导者和组织者，项目经理的能力与工作水平直接影响到项目管理的好坏，对整个项目的实施负有重大的责任。一个成功的项目经理应具备领导者的才能、沟通者的技巧、执行者的坚定。 |
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