企业培训师训练微咨询项目计划
 
第一章  企业培训师训练微咨询项目介绍
第二章  项目套餐设计
第三章  企业培训师训练微咨询项目成果交付
第四章  培训师授课技能培训
第五章  培训师课程开发培训
第六章  培训师标准化课程开发辅导
第七章  培训师课程讲义开发辅导
第八章  《企业培训师微咨询》素材编码与存档
第九章  培训师视频制作训练



第一章：企业培训师训练微咨询项目背景介绍
 
一、项目说明
    本项目是长基咨询首席PTT专家历时20年精心研究，结合为世界500强企业的78家总部或分公司的现场培训，对中国500强企业中的160多家进行多达3000天以上企业培训师培训、企业课程开发辅导、企业培训体系建设的实战研究数据和积淀，自主开发出来的最权威、最完整、最实效“企业培训师队伍建设”项目。
    长基声明：所有内容全部源于长基咨询首席PTT专家研究，课程中的所有方法都经历了最少10次以上企业实战检验。
    本项目在中华人民共和国国家版权局正式登记，是国家版权局正式颁发了“知识产权”和“版权课程”的企业培训师队伍建设项目。在全世界众多版权“培训师培训”体系课程中唯一的中国自主知识产权课程，也是绝对最完善、最实用的项目体系。
 
二、核心宗旨
    由企业专业岗位上具有专业能力的人，来开发达到岗位专业水平的课程，然后向需要专业知识与能力的学员传播专业知识与技能。
解释：只有正在企业从事专业岗位的人才能知道企业发生的问题、才能了解学员需要的知识，即便是在本行业其它公司工作过多年的专家，也不一定了解本企业的流程，尤其是每个企业的规章制度不同，外部培训师就绝对无法通过培训，解决企业实际存在的问题。
 
三、项目目标和成果
    企业培训师队伍建设项目，最后要帮助企业达到的实际成果是一切围绕下面的四个百分之百进行。而除了企业内部培训师外，任何外部商业培训师，如果没有长达一个月以上的实际操作经验，绝对无法达到下面的四个百分之百：
    1、 培养企业培训师在以后的授课中，能百分之百结合企业学员需求授课
    2、 百分之百将课程内容结合企业岗位操作流程
    3、 百分之百将课程内容结合企业绩效考核和规章制度
    4、 百分之百将课程内容结合企业文化与企业管理氛围
 
 
四、项目标的
   每个班人数：
   A、20位企业培训师：
   授课导师1人，培训机构助教1人
   B、30位企业培训师：
   授课导师1人，导师团训练教练1人，培训助教1人
   C、40位企业培训师：
   授课导师1人，导师团训练教练1人、导师团助教成员一人，增加培训助教1人
   注：不能超过40人


第二章 项目套餐设计
 
   注：以下所有套餐全部以20人为标准，当人数增加时，套餐时间需调整。
   套餐一（14天套餐）：
   1、内训师授课技能培训4天
   2、内训师课程开发培训4天
   3、内训师内容与教学价值辅导3天（1对1辅导，无需集合）
   4、内训师幻灯片辅导、艺术价值辅导与验收，3天（1对1辅导，无需集合）
 
   套餐二（16天套餐）
   1、企业内训师选拔1天
   2、内训师授课技能培训4天
   3、内训师课程开发培训4天
   4、内训师内容与教学价值辅导3天（1对1辅导，无需集合）
   5、内训师幻灯片辅导、艺术价值辅导与验收，3天（1对1辅导，无需集合）
   6、项目成果交付 1天（20名内训师每人授课时间10min，向公司高层进行授课实战成果交付，及所有打印资料、视频资料交付）
 
套餐三（22天套餐）
   1、企业内训师选拔1天
   2、内训师授课技能培训4天
   3、内训师课程开发培训4天
   4、内训师内容与教学价值辅导3天（1对1辅导，无需集合）
   5、内训师幻灯片辅导、艺术价值辅导与验收，3天（1对1辅导，无需集合）
   6、讲义开发辅导6天
   7、项目成果交付 1天（20名内训师每人授课时间10min，向公司高层进行授课实战成果交付，及所有打印资料、视频资料交付）
 
套餐四（30天套餐）
   1、企业内训师选拔1天
   2、内训师授课技能培训4天
   3、内训师课程开发培训4天
   4、内训师内容与教学价值辅导3天（1对1辅导，无需集合）
   5、内训师幻灯片辅导、艺术价值辅导与验收，3天（1对1辅导，无需集合）
   6、讲义开发辅导6天
   7、培训师视频培训与制作辅导8天
   8、项目成果交付 1天（20名内训师每人授课时间10min，向公司高层进行授课实战成果交付，及所有打印资料、视频资料交付）
 
   注：以上所有套餐，全部按照20人，1.5-2h课程成果计算，若人数不同，成果相同，根据上面的时间折算出需要增加的时间
若人数增加，课程成果时间也随之增加，请参考训练教练时间计算、人数增加的辅导时间计算、课程时间成果增加的辅导时间计算、讲义辅导增加的时间计算。


第三章 企业培训师训练微咨询项目成果交付
 
一、项目说明：
  本项目有资料交付与仪式交付两种。
  资料交付：是指将所有资料成果以打印版和电子版、视听资料简单交付与公司高层，项目即结束。
  仪式交付：指用1-2天时间，举办一次成果交付仪式，由企业项目负责人做项目盘点报告，授课导师做项目过程回顾，项目经理做项目成果报告，所有内训师每人10-30min汇报讲课，公司高层对汇报成果发表讲话，并颁发结业证书与企业讲师聘书。
 
二、项目成果：
  1、项目全览手册
  2、企业内训师介绍手册（每人3页）
  3、企业课程目录及课程介绍手册（每门课程3-5页）
  4、企业课程管理工具手册（每个老师每套课程一本，约15-25页）
  5、每人一套课程的幻灯片交付（导师版、学员版、强拆微课版）
  6、每人4-8套经典微课视频
  7、每人1-3本导师授课讲义（企业选择是否需要）
  8、参训内训师授课能力级别排名清单
  9、参训内训师课程开发质量排名清单
   导师对所有内训师进行1000字以上优缺点点评说明书、后期改进学习建议书


第四章：培训师授课技能培训
 
一、培训师授课技能提升培训
  套餐推荐
  1、《PTT国际专业讲师培训》3天版中级班
  具体课程内容介绍，课程介绍附件一
  2、《PTT国际专业讲师培训》4天版中级班
  具体课程内容介绍，课程介绍附件二
  3、《PTT国际专业讲师培训》5天班版（高级预科班）
  具体课程内容介绍，课程介绍附件三
  选择说明
  第一项、第二项内容完全相同，但是多一天授课技能学习，所有人多了一场训练和多了2次讨论。同时导师有足够的时间对每个人进行深度指出“优点、缺点”。4天课程培训师学习的成果，是三天学习成果的二倍，培训师授课技术稳定性足足提高一个档次。

二、学习训练时间配比
  1、20位培训师参加

	课时	授课	训练	讨论	点评	作业
三天中级班	18小时	10小时	3.5小时	1小时	2小时	自习5小时
四天中级班	24小时	12小时	6小时	1小时	3小时	自习10小时
五天高级预科	30小时	14小时	8小时	1.5小时	4小时	自习15小时

  A、每半天下课休息15分钟，每天学习30分钟
  B、正常情况下，封闭式学习训练，比松散式每天回家，效果好30-50%，因为自学时间得到管理
 
  2、30位培训师参加

	课时	授课	训练	讨论	点评	作业
三天中级班	18小时	11小时	7小时	1小时	4小时	自习5小时
四天中级班	24小时	13小时	12小时	1小时	6小时	自习10小时
五天高级预科	30小时	15小时	16小时	1.5小时	8小时	自习15小时

  A、增加的一位训练教练，在所有训练时，分成二个组，能增加一倍的训练和点评时间
  B、这里说的训练和点评时间，是二组训练、点评的总时间
  C、30位企业培训师，由于增加了一位训练点评教练，每个人训练时间多1-2次，导师对每个人的点评时间也多出30%
 
3、40位培训师参加

	课时	授课	训练	讨论	点评	作业
三天中级班	18小时	11小时	10小时	1小时	5小时	自习5小时
四天中级班	24小时	13小时	12小时	1小时	7小时	自习10小时
五天高级预科	30小时	15小时	20小时	1.5小时	10小时	自习15小时

  A、训练分成三组进行，训练时三个组同时进行，增加了每个人训练的时间和次数
  B、导师对每个人的点评有了深度，问题发现更多更细
  C、每天晚上专家团指导专业和自习，每天早上给每个人批改专业，课程效果会更好
  40人，导师团3人，每个人的进步效果，比30位培训师学习效果好约10-15%

第五章：培训师课程开发培训
 
一、项目目的
  本项目是帮助企业培训师提升课程开发技能。
  企业有了自己的适合工作岗位的课程、有了解决企业问题的课程，才能更好的保证课程内容与工作结合，才能保证企业培训全部做到针对性、教育学、实用性。
  1、训练培训师岗位技能课程
  2、业务办理流程课程
  3、岗位操作流程课程
  4、岗位问题分析与解决课程
  5、企业微课程
  6、企业业务知识、产品知识课程
  7、企业基础管理培训课程
  8、企业员工综合素质课程
 
二、培训师课程开发与课程设计培训
  套餐推荐
  1、《中国三立课程开发与课程设计》3天版中级班
  具体课程内容介绍，课程介绍附件四
  2、《中国三立课程开发与课程设计》4天版中级班
  具体课程内容介绍，课程介绍附件五
  选择说明
  1、3天版课程开发培训
  三天课程开发培训与四天相比，内容完全一模一样，仅仅在训练了少一次，研讨会上少一次
  2、4天课程开发培训
  A、培训师的PPT更加美观
  B、培训师课程深度、高度更加有保证
  C、培训师后期课程开发能力更加专业一些
  D、培训师以后自我开发课程，评审水平、评审标准更高一些
 
三、三个级别人数的讲师团安排

人数	导师	训练教练	专家团助教	培训机构助教	企业对接人员
20人	1人	0人	0人	1人	1人
30人	1人	1人	0人	1人	2人
40人	1人	1人	1人	1人	2人

  1、企业培训师人数30人时，需要增加一位训练、点评老师交通费，培训师费（约3000-5000，点评训练培训师也是中国有实力的商业培训师）
  2、企业培训师人数40人时，需要增加一位训练、点评老师，同时增加一位导师团助教，不需要在助教上增加费用，但是要负责交通费、食宿费

第六章：培训师标准化课程开发辅导
 
一、项目说明
  本项目是帮助企业内训师在他们开发第一套标准化课程时，对他们的高标准课程开发进行辅导，因此他们在以后的课程开发中能开发出同样高标准的课程。
  本项目采用哥伦比亚大学教育管理学博士的“国际版权课程标准管理”标准化教材对企业内训师进行辅导。
  企业内训师的标准化掌握起来很容易，经过1-2次训练，能够长期永久掌握，技术日趋娴熟。
  同时，很多学科在学习完后，可能不一定按照标准去做，但是，掌握了“国际版权课程标准管理”的老师们，在今后的课程开发中，一定会以最高的标准完成这项工作。

二、项目成果：
  1、每人一套课程管理工具表单手册（每本手册约13-15页）；
  2、每人一套课程幻灯片（3-4h课程，约45-60张；6-8h课程，约75-100张），绝对保证幻灯片的美观与艺术性；
  3、每人的幻灯片均有学员打印版与老师播放版，其打印教材每人一本；
 累计成果交付：
  20人班级，打印资料约50cm厚，40本手册/资料；
  30人班级，打印资料约80cm厚，60本手册/资料；
  40人班级，打印资料约100cm厚，80本手册/资料；


第七章 培训师课程讲义开发辅导
 
一 、项目说明
  本项目是很多企业不会选择，因为项目难度较大，工作时间较长，辅导成本太高。
  但是，一旦企业做到了讲义开发后，企业培训的规范性和内训师授课的稳定程度及企业的知识产权，就得到了大幅提升与保证。

二 、项目成果
  1、有了讲义后，老师授课技术稳定
  2、能形成1人开发，多人授课，即使内训师离职，后备讲师可立刻接手，不会影响授课效果

三、项目产出：
  1、每人一套课程的教学讲义，通常每张幻灯片对应2-3页A4纸大小讲义，据以往经验，有些幻灯片对应的讲义可达到20页。
  2、每套讲义的厚度都在100页以上，其内容资料的宝贵程度不亚于公司专利知识产权。
  3、讲义开发完成后，连带产生的每套课程艺术表单、大互动表单、案例故事表单、课程娱乐因素表单、课程法律标规设计表单、课程考试试卷表单、课程学习前准备签单表单等，共计约15-20页，以保证每套课程的绝对完善

第八章《企业培训师微咨询》素材编码与存档
 
一、项目说明：
  1、本阶段不需要导师参与，专家团配合培训机构工作人员和企业人员配合即可
  2、本阶段是对所有前期内容的打印及装订、编码存档管理
  3、在无纸化办公的今天，有纸化知识产权、有纸化文件资料也至关重要，方便大家后期学习与资料查阅
二、项目产出：
  1、每人一套课程介绍和讲师介绍
  2、每人一套课程所有表格工具清单和手册
  3、每人一套课程的幻灯片、3-5套微课程幻灯片，所有幻灯片含学员打印版与老师播放版
  4、每位内训师4-6段经典微课程视频
   每人一套课程的讲义手册（选择了讲义开发辅导者才可有）

第九章：培训师视频制作训练
 
一、项目介绍
   很多企业有自己的网络教育平台，很多企业希望有自己的远程教育系统，很多企业有参与市场商业性培训。
   为了完成互联网+培训，培训师将课程做成高端视频也是未来培训的必然趋势，因此教会培训师自己制作课程视频，是企业培训多元化的体现
   项目流程
   第一步：培训师视频制作培训  2天
   第二步：第一轮培训师视频制作辅导
   1、20人3天完成辅导
   2、30人4.5天完成视频辅导
   3、40人6天完成视频辅导
   第三步：第二轮培训师视频制作辅导
   1、20人3天完成辅导
   2、30人4.5天完成视频辅导
   3、40人6天完成视频辅导
二、项目成果
   1、企业培训师学习和掌握培训视频制作技术
   2、帮助每位培训师将课程进行分段拍摄
   3、辅导每人完成5-10集微课程视频，每集8--12分钟